北京中天恒瑞管理顧問有限公司

咨詢服務案例

國内百強汽車經銷商集團人力成本管控項目

國内百強汽車經銷商集團人力成本管控項目

國内百強汽車經銷商集團人力成本管控項目

針對(duì)人力成本預算(suàn)難、管控難的實際情況，從(cóng)源頭突破成本與業績不匹配的困境，建立與業績指标強相關的動态預算(suàn)體系與管控體系，通過事(shì)前、事(shì)中、事(shì)後三個階...

針對(duì)人力成本預算(suàn)難、管控難的實際情況，從(cóng)源頭突破成本與業績不匹配的困境，建立與業績指标強相關的動态預算(suàn)體系與...

針對(duì)人力成本預算(suàn)難、管控難的實際情況，從(cóng)源頭突破成本與業績不匹配的困境，建立與...
國内某調味品上(shàng)市龍頭企業人力資源體系建設與提升

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通過本次項目，輔導客戶成功将營銷序列的薪酬體系與業務績效考核、激勵體系進行落地，使得組織績效目标有效分解到(dào)營銷序列各層級，改變過往單一業績指标考...

通過本次項目，輔導客戶成功将營銷序列的薪酬體系與業務績效考核、激勵體系進行落地，使得組織績效目标有效分解到(dào)營...

通過本次項目，輔導客戶成功将營銷序列的薪酬體系與業務績效考核、激勵體系進行落地...
某知(zhī)名醫(yī)藥企業集團公司組織與薪酬績效項目

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通過本次項目，将集團戰略目标通過戰略地圖分解，将指标層層分解至集團各職能(néng)部門(mén)及相關經營業績單元成爲其組織績效指标，并做到(dào)了(le)指标分解的“沒有遺漏，...

通過本次項目，将集團戰略目标通過戰略地圖分解，将指标層層分解至集團各職能(néng)部門(mén)及相關經營業績單元成爲其組織績效...

通過本次項目，将集團戰略目标通過戰略地圖分解，将指标層層分解至集團各職能(néng)部門(mén)及...