北京中天恒瑞管理顧問有限公司

咨詢産品序列介紹

戰略體系梳理(lǐ)

本項目将首先讓公司戰略梳理(lǐ)的過程成爲一個戰略規劃讨論的過程，一個思想與行動目标共識的過程，而非隻是一個文(wén)件簡單的傳達和(hé)批閱的過程；其次通過本項目迫使各業務負責人認真考慮他(tā)所負責的業務前景和(hé)市場競争态勢...

本項目将首先讓公司戰略梳理(lǐ)的過程成爲一個戰略規劃讨論的過程，一個思想與行...

本項目将首先讓公司戰略梳理(lǐ)的過程成爲一個戰略規劃讨論的過程，一個思想與行...
集團管控模式設計(jì)

本項目基于對(duì)企業控股平台公司和(hé)下(xià)屬分子公司法人關系、管控關系、品牌關系的梳理(lǐ)，明(míng)确集團的戰略導向、管控目的，對(duì)現(xiàn)有的管理(lǐ)條線、權責和(hé)管控範圍進行合理(lǐ)規劃，建立新的集團管控模式，以戰略爲導向、以集團管...

本項目基于對(duì)企業控股平台公司和(hé)下(xià)屬分子公司法人關系、管控關系、品牌關系的...

本項目基于對(duì)企業控股平台公司和(hé)下(xià)屬分子公司法人關系、管控關系、品牌關系的...
組織變革管理(lǐ)

本項目結合企業戰略需要、業務變化及組織内外(wài)部環境變化，及時(shí)對(duì)組織結構、組織資源和(hé)組織能(néng)力進行調整和(hé)有效整合，以适應企業未來(lái)發展的變革需要。根據企業個性化需要和(hé)個性化環境，有針對(duì)性的将業務、架構、人...

本項目結合企業戰略需要、業務變化及組織内外(wài)部環境變化，及時(shí)對(duì)組織結構、組...

本項目結合企業戰略需要、業務變化及組織内外(wài)部環境變化，及時(shí)對(duì)組織結構、組...
組織管理(lǐ)一體化設計(jì)

本項目通過對(duì)企業戰略和(hé)業務價值鏈分析，明(míng)确公司核心業務闆塊或部門(mén)定位、以及爲凸顯核心業務優勢所需要的支持和(hé)資源傾斜程度，重新對(duì)相關中後台部門(mén)設置、業務流程、人員匹配進行審視(shì)和(hé)重組，最終實現(xiàn)在新的組織管...

本項目通過對(duì)企業戰略和(hé)業務價值鏈分析，明(míng)确公司核心業務闆塊或部門(mén)定位、以...

本項目通過對(duì)企業戰略和(hé)業務價值鏈分析，明(míng)确公司核心業務闆塊或部門(mén)定位、以...
經營繼任者計(jì)劃

本項目從(cóng)企業戰略規劃和(hé)人才規劃視(shì)角出發，盤點各類經營崗位的數量需求、任職資格、任用(yòng)時(shí)間和(hé)培養周期等關鍵要素，制定系統的人員選拔、培養、輪崗、評估和(hé)任用(yòng)等相關流程及機制，幫助企業打造優秀、高(gāo)效、有戰...

本項目從(cóng)企業戰略規劃和(hé)人才規劃視(shì)角出發，盤點各類經營崗位的數量需求、任職...

本項目從(cóng)企業戰略規劃和(hé)人才規劃視(shì)角出發，盤點各類經營崗位的數量需求、任職...
中層幹部儲備計(jì)劃

本項目通過對(duì)企業中層管理(lǐ)隊伍的掃描和(hé)現(xiàn)狀評估，基于業務發展需要，對(duì)中層崗位能(néng)力素質模型、人員盤點方案、人崗匹配方案、招聘計(jì)劃、晉降級規則、淘汰原則、輪崗計(jì)劃等方面進行合理(lǐ)規劃和(hé)設計(jì)，爲企業培養中層...

本項目通過對(duì)企業中層管理(lǐ)隊伍的掃描和(hé)現(xiàn)狀評估，基于業務發展需要，對(duì)中層崗...

本項目通過對(duì)企業中層管理(lǐ)隊伍的掃描和(hé)現(xiàn)狀評估，基于業務發展需要，對(duì)中層崗...
薪酬體系規劃

本項目基于企業的人才戰略，綜合考慮企業所在行業的薪酬水(shuǐ)平、外(wài)部競争因素、企業發展階段、内部崗位職能(néng)和(hé)業務條線、新老(lǎo)員工(gōng)差異等多方面因素，整體對(duì)企業的薪酬管理(lǐ) 體系進行系統性梳理(lǐ)及規劃，對(duì)相關流程、薪...

本項目基于企業的人才戰略，綜合考慮企業所在行業的薪酬水(shuǐ)平、外(wài)部競争因素、...

本項目基于企業的人才戰略，綜合考慮企業所在行業的薪酬水(shuǐ)平、外(wài)部競争因素、...
股權激勵體系設計(jì)

本項目通過理(lǐ)解和(hé)梳理(lǐ)公司發展戰略及人才策略，設計(jì)合理(lǐ)的股權激勵方案，從(cóng)模式的設計(jì)、持股平台的搭建、以及法人治理(lǐ)結構的完善等方面着手，合理(lǐ)評估股權授予方的相關價值、業績關聯對(duì)賭方式、相關權益及責任等...

本項目通過理(lǐ)解和(hé)梳理(lǐ)公司發展戰略及人才策略，設計(jì)合理(lǐ)的股權激勵方案，從(cóng)模...

本項目通過理(lǐ)解和(hé)梳理(lǐ)公司發展戰略及人才策略，設計(jì)合理(lǐ)的股權激勵方案，從(cóng)模...
企業培訓數字化轉型

本項目通過梳理(lǐ)企業當前的培訓需求及培訓模式，利用(yòng)E-learning系統搭建企業數字化培訓平台，通過平台将培訓需求、培訓講師管理(lǐ)、培訓課程資源、線上(shàng)運營方式等要素進行梳理(lǐ)與整合，推動企業培訓模式由傳...

本項目通過梳理(lǐ)企業當前的培訓需求及培訓模式，利用(yòng)E-learning系統...

本項目通過梳理(lǐ)企業當前的培訓需求及培訓模式，利用(yòng)E-learning系統...